Los principales expertos económicos finalmente están admitiendo que la especulación ha sido la causa principal de la inflación actual, como muchos de nosotros, la clase trabajadora, sospechábamos hace meses. No es una espiral de salarios y precios, como sigue insistiendo el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, sino una espiral de precios establecida en gran medida por productores, transportistas y vendedores en las industrias de bienes y servicios. Un amigo lo llama “falsa inflación”.
Los responsables de la toma de decisiones de la Reserva Federal sabían que estos culpables eran los culpables, pero querían que los costos laborales bajaran para que las ganancias pudieran aumentar como excusa para subir las tasas de interés punto por punto desde entonces. La inflación, nos advirtió Powell, podría provocar otra recesión que conduzca a la Gran Depresión de la década de 1930 si empleados no eran tan codiciosos.
La Reserva Federal y los corsarios han contado con que los estadounidenses crean esa mentira a pesar de todas las huelgas recientes contra años de salarios estancados, bajas tasas de desempleo e informes de fin de año de ganancias récord para esas empresas e industrias en 2022.
Después de todo, desde la antigüedad hasta hoy, la codicia tendría que extinguirse en los corazones y las mentes calculadoras de los económicamente inseguros que se aprovechan de los crédulos y desesperados. No ven nada amoral o criminal en cobrarnos “marcas” sea cual sea el tráfico que soporte. “Hacer heno mientras brilla el sol” es la filosofía comercial complementaria de que “nace un tonto cada minuto”.
Peor aún, pensaron que los consumidores rara vez nos defendemos. Que no podemos pagar el Wall Street Journal ni entender el mercado minorista, excepto cuando los precios de repente dan un salto espectacular. Hasta ahora, han tenido razón. Ellos hacer parecen haber convencido a la mayoría de nosotros de que somos impotentes frente a lo que sea que decidan hacer. A la mayoría se les ha enseñado a temer el ostracismo social (“¡llorona!”) por atreverse a hablar o tomar acciones directas y pacíficas.
Por ejemplo, ¿cuántos se atreven a quejarse con los gerentes de los supermercados porque los huevos saltan de $2.50 la docena a $7.50? ¿O reunir amigos para boicotear los huevos? ¿Quién está lo suficientemente enojado y valiente como para reunir una multitud cerca del cartel de precios de una gasolinera para protestar por el cambio de la noche a la mañana de $ 3.89 por galón de regular a $ 5.67 porque los oligarcas petroleros de Medio Oriente se confabularon para reducir la producción, a partir del 1 de mayo? ¿Hacemos piquetes contra las farmacias que suben los precios de la insulina o la obediente prohibición de vender medicamentos para el aborto? ¿Es probable que llamemos a nuestros representantes en el Congreso o le enviemos un correo electrónico al presidente para exigir que ignoren a los cabilderos y donantes electorales acelerando la aprobación de proyectos de ley como la Ley de prevención de aumento de precios de la senadora Elizabeth Warren?
Afortunadamente, al menos menos de nosotros todavía creemos en las coartadas de los especuladores para la ruinosa manipulación de precios: el envío de la cadena de suministro, la guerra de Ucrania, la escasez de mano de obra, la pandemia de COVID, el aumento de precios de los intermediarios y (como siempre) el mal tiempo.
Si la Reserva Federal nos está precipitando hacia una recesión o una depresión con esos aumentos interminables de las tasas de interés, parece que ha llegado el momento de que luchemos contra la timidez y finalmente tomemos medidas directas, aunque pacíficas, contra estos bandidos exorbitantes, mediante el uso de una táctica totalmente inesperada. . Quizá dejaríamos de guardar silencio sobre los barones ladrones de hoy si nos diéramos cuenta de que primero fuimos víctimas, pero luego voluntarios temerosos de tomar cualquier acción contra el abuso de precios.
Esa táctica se me ocurrió cuando llegué a Safeway el otro día para comprar una lata de avena tamaño familiar y un recipiente de yogur.
La avena para nosotros, los miembros del Safeway Club, tenía un descuento del 17 por ciento ($1) sobre el precio de $5.99 y del 21 por ciento (80¢) sobre el yogur de $3.79. En lugar de pagar el precio de recargo para no miembros de $9,78, mi pedido pequeño fue de $7,98. Pero había gastado gasolina, tiempo y energía en lealtad a la tienda y ahorros en descuentos. Esos dos factores en las grandes tiendas exclusivas para miembros como Costco y Sam’s Clubs de Wal-Mart explican su abrumadora popularidad entre los consumidores de bajos ingresos y los cazadores de gangas de altos ingresos, particularmente en los llamados tiempos inflacionarios de hoy.
El destello cegador sobre cómo luchar contra estos especuladores llegó al estacionamiento de Safeway cuando puse mi Prizm 2000 en marcha para partir.
¿Qué pasaría si se aplicara un solo precio de descuento sustancial, digamos un sensacional 30 por ciento, a cada artículo o servicio en un “Emporio del Pueblo” solo para miembros? ¿Qué pasaría si los miembros no tuvieran que comprar al por mayor, requerir un servicio de entrega o necesitar una camioneta o camioneta para transportar las compras? Y los empleados no pasarían medio turno de rodillas o subidos a una escalera aplicando etiquetas de cambio de precio diarias.
Un descuento del 30 por ciento me hubiera ahorrado $1.78 en la avena y $1.14 en el yogur, para un total de $6.86. Los ahorros no serían tan minúsculos, por supuesto, para un carrito de compras desbordado o artículos costosos como refrigeradores, como se muestra en la lista a continuación.
Minorista 30% Emporio
Artículo Precio Precio de descuento
Comestibles $150 $105
recetas 100 70
Pase de autobus 30 21
Gas 5 págs. 3,50
Servicios de automóviles 200 140
Electrodomesticos,
Hardware 200 140
Frigorífico 2.000 1.400
Hogar
Mobiliario 150 105
4 piezas juego de terraza 2,250 1,750
Ropa 100 70
Nunca dudes que la mayoría de nosotros podría administrar una gran tienda de descuentos. Hemos tenido toda una vida de experiencia en comprar lo mejor y lo peor para lograr el éxito, incluido el tamaño de los lugares de estacionamiento y la prevención del robo de carritos. Colectivamente, un puñado de nosotros podría comenzar y administrar un “Emporio del Pueblo” solo para miembros.
Comenzar uno seguiría los orígenes de Costco y Sam’s Club en las décadas de 1970 y 1980. Sus fundadores reunieron suficiente capital de familiares y amigos, así como de posibles miembros y prestamistas para almacenar, contratar y alquilar (con opción de compra) un edificio grande, y suficiente terreno para entregas y estacionamiento, en las afueras de la ciudad. .
No tiene por qué significar recaudar millones. Las campañas presidenciales de Bernie Sanders nos enseñaron que las pequeñas contribuciones de miles de simpatizantes ordinarios lo convirtieron en uno de los principales recaudadores de fondos ($211,125,958 en 2020). He notado cuántas campañas de correo electrónico ahora piden $5, más que los $3.50 habituales de Bernie. Pero pedir a los posibles miembros de Emporium una tarifa anual de $65 significa que obtendrán los beneficios de ese descuento del 30 por ciento, además de compartir las ganancias.
En este sentido, los fundadores de Emporium tendrían que recordarles a los posibles prestamistas, proveedores y miembros que los 119 millones de miembros de Costco que pagaron $50 en “cuotas” ganaron casi $5.9 mil millones solo en 2022. Las cuotas de Sam’s Club son de $60 y los totales aún no se han revelado al público. Las cuotas de Emporium podrían ser de $65 al año, $60 para cubrir los gastos generales y $5 para sufragar los costos de las devoluciones. Los primeros 1,000 miembros aportarían $65,000 solo de las cuotas. Si Emporiums comenzara a extenderse por este país, 100,000 miembros producirían $6,500,000 anuales de esas cuotas.
Las principales ganancias provendrían de las ventas, por supuesto, pero apenas igualarían esas
de los precios inflados de los especuladores, particularmente como un negocio de participación en las ganancias para los miembros y el personal. Los empleados y gerentes tendrían grandes incentivos para hacer prosperar la tienda. Los ejecutivos no recibirían salarios excesivos, bonificaciones u otros beneficios tan comunes en las empresas para no reducir las ganancias de los miembros.
A todo esto se suma el efecto multiplicador en la comunidad.
Su fuerza laboral gastaría la mayor parte de su salario localmente, lo que significa que las pequeñas y grandes empresas y los bancos prosperarían. También lo harían los proveedores y transportistas si se convirtieran en miembros de Emporium. Considere, también, el aumento subsiguiente de los ingresos fiscales para los gobiernos federal, estatal y local en esa comunidad.
Si ese solo Emporium se convirtiera en una cadena como lo hicieron Costco y Sam’s Clubs, incluso podría ayudar a impulsar nuestra clasificación del producto nacional bruto (PNB). Incluso podría evitar que la Reserva Federal siga diciendo que el trabajo causa inflación debido a las demandas de aumentar el salario mínimo federal de $ 7.25 establecido en 2009.
Lo mejor de todo, un Emporio del Pueblo ofrecería mercancías asequibles y beneficios compartidos a los miembros que viven en la parte inferior de la economía. También expondría al público la codicia detrás de los márgenes comerciales de los especuladores como el real causa de la inflación.
Pero todo esto requiere que los clientes engañados finalmente decidan vencer a los especuladores en su juego exorbitante y cruel en nombre de nuestros conciudadanos. Comenzar de a poco y crecer a lo grande inicialmente requiere arremangarse y trabajar día a día en una causa tan beneficiosa en el mundo minorista. No tenemos nada que perder y mucho que ganar.
Como dijo la socióloga Margaret Mead: “Nunca dudes de que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos y comprometidos puede cambiar el mundo. De hecho, es lo único que lo ha hecho”.
Así que pensemos en abrir un Emporio del Pueblo.
Source: https://www.counterpunch.org/2023/04/19/fighting-profiteer-gouging-how-about-a-consumer-run-30-discount-store/