El trabajador del almacén de Amazon, Paul Blundell, pasó el último año hablando con sus compañeros de trabajo sobre cómo los Teamsters de UPS se estaban organizando para la huelga. Recientemente, tuvo una gran noticia para compartir: “Unos días antes de la fecha límite de la huelga, UPS cedió”.

“Todos se quedaron boquiabiertos” cuando escucharon que los trabajadores del turno de noche en el centro aéreo UPS de Filadelfia obtendrán un aumento inmediato de $24.75, dijo Blundell. “Superamos alrededor de $20,90 después de tres años, por lo que UPS ahora comienza muy por encima de eso, con aumentos para el resto del contrato”.

Los trabajadores a tiempo parcial de UPS también tienen cobertura de seguro de salud con deducible bajo sin primas y pensiones.

En el centro aéreo de Filadelfia de UPS, el salario actual de un trabajador interno comienza en $20 por hora para el turno de día y $22 para la noche. En South Jersey, un trabajador interno comienza en $19.75 por día.

Los Teamsters de UPS votarán del 3 al 22 de agosto sobre la ratificación del acuerdo tentativo. Pero las grandes ganancias salariales logradas en la mesa de negociaciones ya están repercutiendo en Amazon, donde la empresa tiene previsto ajustar su progresión salarial en el otoño, y los trabajadores esperan demostrar que están mal pagados en comparación con sus pares en UPS.

Amazon emplea a un millón de trabajadores en los Estados Unidos en 1300 almacenes y paga un mosaico de salarios.

En el centro logístico JFK8 en Staten Island, Nueva York, el trabajador de medio tiempo David-Desyrée Sherwood vio el aumento en el salario en UPS como algo para organizarse. “El salario inicial de $ 21 por hora es increíblemente fuerte en comparación con lo que ganamos en Amazon”, dijo.

“Sé que los trabajadores a tiempo parcial en UPS querían más, pero sigo pensando que es una diferencia lo suficientemente notable como para que nos agitemos, además, su progresión salarial también es infinitamente mejor que lo que nos da Amazon”. Más tarde agregó: “Apoyo lo que sea que hagan los votos de base”.

Dijo que en JFK8, los trabajadores de tiempo completo comienzan en $18.75 y tienen un tope de $21.75 después de tres años; los trabajadores a tiempo parcial ganan los mismos salarios pero tienen una progresión diferente.

JFK8, donde los trabajadores ganaron una elección de autorización sindical el año pasado, ofrece los salarios de Amazon más competitivos de la región. Presumiblemente, la densidad sindical en el municipio hace subir los salarios; el salario promedio en Staten Island es de $41 por hora y el ingreso familiar promedio es de $85,381, según la Oficina del Censo de EE. UU.

En RDU1, un centro de distribución de Amazon en las afueras de Raleigh, Carolina del Norte, el reverendo Ryan Brown recibió con agrado la noticia del acuerdo tentativo.

“Muestra el poder de la solidaridad, la amenaza de una huelga y la negociación colectiva”, dijo por mensaje de texto. “Esperamos que los Teamsters tengan el mismo éxito en la organización de las estaciones de entrega de Amazon”. Brown es presidente de Carolina Amazonians United for Solidarity and Empowerment (CAUSE), el sindicato independiente de trabajadores de Amazon en RDU1.

En el centro de cumplimiento de 3000 trabajadores STL8 en St. Peters, Missouri, Paul Irving y sus compañeros de trabajo atacaron a Amazon el año pasado el Viernes Negro (25 de noviembre) para exigir salarios más altos, luego de marchar contra la gerencia en septiembre para entregar una petición sobre salarios y seguridad. con 350 firmas. En respuesta a la huelga de noviembre, la empresa aumentó los salarios de $15,50 a $16,50 para los trabajadores a tiempo parcial, pero no cumplió con las demás demandas de los trabajadores, sobre seguridad.

Pero ahora, Irving y sus compañeros de trabajo buscan obtener más ganancias. “Si los salarios de UPS aumentan, Amazon debería hacer lo mismo”, dijo.

Los trabajadores de STL8 entregaron otra petición en abril con 400 firmas. Y enviaron una carta en junio al CEO de Amazon, Andy Jassy, ​​exigiendo que Amazon elimine las prácticas laborales que resultan en lesiones graves.

Los trabajadores se están enfrentando al gigante del comercio electrónico en mil cortes. En una creciente huelga por prácticas laborales injustas, los repartidores de Amazon de Palmdale, California, que se unieron a los Teamsters, extendieron sus piquetes a diez almacenes en California, Nueva Jersey, Connecticut, Massachusetts, Michigan y Georgia.

En la estación de entrega DGE9 de Amazon en Buford, Georgia, veinticinco trabajadores del almacén salieron durante su descanso para encontrarse con los huelguistas de Palmdale mientras hacían piquetes en un centro de clasificación cercano de Atlanta, ATL6.

En el estacionamiento, los trabajadores tuvieron una conversación improvisada sobre la organización en el taller y las protecciones legales que cubren la acción colectiva.

“Tuvimos una muy buena conversación sobre nuestras luchas comunes y lo que podemos hacer al respecto”, dijo uno de los trabajadores de la estación de entrega, que pidió permanecer en el anonimato por temor a represalias.

Desde entonces, la conversación se ha centrado en el contrato de UPS. “Los salarios que ganaron han provocado mucha conversación”, dijo el trabajador, y la emoción se está extendiendo a otros almacenes cercanos. “Acabo de recibir una llamada hablando con otros trabajadores de Amazonians United Atlanta sobre tratar de atrapar este rayo en una botella en este momento”.

En octubre pasado, los trabajadores de la estación de entrega de Buford presentaron una petición y se marcharon exigiendo un aumento salarial base de $3, pero solo obtuvieron un aumento de cuarenta centavos.

“Los trabajadores de UPS han elevado el estándar y sabemos que eso ejercerá presión sobre Amazon desde afuera”, dijo Blundell en Filadelfia. “Pero si queremos obtener los logros que los trabajadores de UPS nos han demostrado que se pueden lograr, los trabajadores de Amazon tenemos que estar organizados desde adentro para presionar a esta empresa a que nos trate con respeto, con nuestros salarios, con nuestras condiciones de trabajo”.

Blundell y sus compañeros de trabajo están haciendo campaña en varios almacenes en el área metropolitana de Filadelfia para exigir que Amazon iguale lo que ganó UPS Teamsters, con el objetivo de llevar esta demanda a todo el país.

“Hacemos básicamente el mismo trabajo”, dijo. “No hay motivo para que una de las empresas más ricas del mundo nos pague mucho menos. Si los trabajadores de UPS se hubieran ido a la huelga, ese mensaje se habría gritado desde los techos”.

Se basan en una petición que Amazonians United Mid-Atlantic puso a prueba en la estación de entrega DDP9 de Filadelfia y otras instalaciones, exigiendo $22 por hora para igualar las tarifas de pago en los almacenes de distribución de Target y Walmart. Ahora lo están expandiendo a UPS antes del anuncio anual de Amazon sobre su progresión salarial, conocido como el “plan de pasos”.

El plan escalonado permite a Amazon subir o bajar los salarios iniciales. Debido a la estrechez de los mercados laborales, los trabajadores dicen que solo han visto subir los salarios, pero agregan que no conocen a nadie que haya estado en la empresa lo suficiente como para recordar más de cinco años.

La petición también pedía que las horas extra durante la temporada alta fueran voluntarias en lugar de obligatorias, para reducir las lesiones por estrés repetitivo.

En una estación de entrega, los trabajadores cargan paquetes en camiones y furgonetas de camino al cliente. El trabajo implica levantar, transportar, torcer y otras tareas extenuantes y repetitivas. Amazon ha sido citado muchas veces por no eliminar los riesgos ergonómicos.

Los trabajadores también exigieron en la petición anterior el derecho a escuchar música en el trabajo.

Cada almacén de Amazon tiene su propio plan de pasos. Algunos trabajadores creen que la empresa determina sus salarios con base en el costo de vida de un área; otros dicen que los salarios se basan en el ingreso medio de un área.

“Pregúntele a la gerencia por qué y obtendrá todo tipo de balbuceos sobre ‘estándares de red’ y ‘tarifas objetivo’ y ‘evaluaciones de mercado’ que equivalen a formas complicadas de decir ‘porque podemos'”, según un boletín reciente de Amazonians United. Filadelfia, la red organizadora con la que trabajan Blundell y sus compañeros de trabajo.

El 25 de julio, un trabajador de almacén en el centro de distribución ACY1 de Nueva Jersey escribió en el tablón de anuncios en línea “Voice of the Associates” de la compañía para preguntas y respuestas con la gerencia:

“Felicitaciones a los trabajadores de UPS, que acaban de pelear contra UPS por un contrato que aumenta los salarios $2.75 inmediatamente y $7.50 al final del contrato. Los aumentos del plan escalonado de Amazon no han seguido el ritmo de la inflación durante al menos dos años, también necesitamos un aumento. ¿Algún plan para eso?

El jefe del departamento de recursos humanos de Amazon respondió: “Como ex empleado de UPS, me alegra saber que UPS llegó a un acuerdo, pero estoy más orgulloso de trabajar en Amazon”, y luego se refirió a la flexibilidad.

“El salario inicial promedio de Amazon en América del Norte en logística y transporte es de $19, y los empleados ganan entre $16 y $26 por hora dependiendo de su posición y ubicación en los EE. UU.”, dijo Sam Stephenson, un vocero de Amazon. “Amazon revisa los salarios anualmente para garantizar que el pago por hora esté en línea con lo que se paga por un trabajo comparable a nivel local”. La compañía no aclaró si estaba incluyendo las tarifas por hora de la gerencia inferior en el promedio.

Pero el pago inicial de Amazon en las estaciones de entrega en el área de Filadelfia es de $17.80, según un gráfico de progresión salarial compartido con nosotros. En Buford, Georgia, el pago inicial es de $17,20 con un diferencial nocturno de cincuenta centavos. En Revere, Massachusetts, el pago inicial en el centro logístico DMH9 es de $17,75, con una progresión de tres años a $20,15. Amazon detiene sus aumentos después de tres años.

La única forma de aumentar su salario más allá de los pasos es convertirse en un “trabajador de nivel tres”, como un asistente de proceso, un rol que está al lado de la gerencia pero que no tiene poder de supervisión. Un asistente de procesos en el centro de cumplimiento de Amazon DMH9 cuesta $23; el mismo papel en el JFK8 de Staten Island paga $24,65. Los trabajadores de JFK8 se quejaron de que el hecho de que Amazon no los promoviera a estos roles fue el catalizador que los impulsó a sindicalizarse.

Los trabajadores de Amazon en Staten Island hicieron campaña por un sindicato que exigía $30 por hora. Los conductores de Amazon en California que se unieron a los Teamsters ganaron un salario de $30, pero luego Amazon canceló el contrato de su coempleador nominal, Battle-Tested Strategies. En el centro aéreo de Amazon en Kentucky, los trabajadores exigen 30 dólares la hora.

Algunos trabajadores de tiempo parcial de UPS ya ganan más que eso. Una de ellas es Elbie Lieb, miembro de Teamsters for a Democratic Union y empleada a tiempo parcial en UPS en Indiana, que gana alrededor de $33 por hora después de veintisiete años en la empresa. Si se ratifica el acuerdo tentativo, su salario será de $42.29 al final del contrato de cinco años.

Blundell y sus compañeros de trabajo hablaron con un delegado sindical del Local 623 y otros Teamsters para que pudieran explicarles cómo se comparan los salarios de almacén de UPS con los de Amazon en Filadelfia y el sur de Nueva Jersey.

Para el boletín Amazonians United Philly, los trabajadores elaboraron un gráfico que comparaba los salarios en los almacenes de Walmart y Target no sindicalizados, así como en los lugares de trabajo sindicalizados como UPS y el Servicio Postal.

Pero el contrato existente de los Teamsters no mostró una diferencia sindical convincente.

Esto se debe en parte a que Amazon aumentó su salario mínimo a $15 en 2018, en respuesta a la presión política y sindical. UPS Teamsters tuvo negociaciones de contrato el mismo año, y los trabajadores a tiempo parcial, que trabajan en almacenes clasificando paquetes y cargándolos en camiones de reparto, estaban presionando por un salario inicial de $15.

Pero el sindicato capituló a una tasa inicial de $13, aumentando a $15,50 en 2022. Días después del anuncio de Amazon, la mayoría de Teamsters votó en contra del acuerdo tentativo, pero el entonces presidente de Teamsters, James P. Hoffa, lo impuso de todos modos.

Este año, con un nuevo liderazgo y una organización de base más sólida, los Teamsters de UPS han aumentado sustancialmente el salario mínimo.

“Antes de la desregulación, la International Brotherhood of Teamsters era la fuerza central que guiaba la competencia en las industrias de logística en todo el país, eliminando los salarios de la competencia y obligando a las empresas a competir en calidad y eficiencia”, dijo Brian Callaci, economista jefe de la organización antimonopolio. Open Markets Institute y exorganizador sindical de UNITE HERE.

“El contrato de UPS es una gran victoria para los trabajadores de UPS. Pero su importancia potencial es aún mayor: si hace que Amazon, FedEx y otros trabajadores no sindicalizados vean esas ganancias y las quieran para ellos mismos. . . entonces tal vez el sindicato pueda volver a desempeñar ese papel central en la industria”.

“Todo es una pelea aquí en la industria de la logística”, dijo Blundell. “Tenemos que organizarnos juntos. Tenemos que elevar los estándares juntos, o corremos el riesgo de perder por estar desorganizados”.



Fuente: jacobin.com



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