Después de más de 100 años, la icónica fábrica de Master Lock en Milwaukee cerrará sus puertas en marzo de 2024. El cierre provocará la pérdida de 400 empleos sindicales y también marcará el fin de una antigua región industrial de la ciudad que alguna vez albergó unas 50 plantas. The Real News, In These Times y Workday Magazine hablan con trabajadores actuales y anteriores de Master Lock sobre lo que significa para ellos y su comunidad el cierre de esta antigua planta.

Este video fue realizado en asociación con Workday Magazine, In These Times y The Real News Network.

Reportaje y producción por: Isabela Escalona
Música: The Holiday de So I’m An Islander | https://soimanislander.bandcamp.com
Música promocionada por https://www.free-stock-music.com
Creative Commons / Atribución-CompartirIgual 3.0 no adaptado (CC BY-SA 3.0)
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Transcripción

La siguiente es una transcripción apresurada y puede contener errores. Una versión revisada estará disponible lo antes posible.

Presidente Obama:

Hola Milwaukee. Eso es lo que debemos buscar: crear oportunidades para que los estadounidenses trabajadores entren allí y comiencen a hacer cosas nuevamente y a enviarlas a todo el mundo, productos estampados con tres palabras orgullosas: “Hecho en Estados Unidos”. Eso es lo que está sucediendo aquí en Master Lock.

Ya habéis oído suficiente sobre la subcontratación. Cada vez más empresas como Master Lock recurren a la internalización. Vamos a crear más historias de éxito como Master Lock y le recordaremos al mundo por qué Estados Unidos es la nación más grande de la Tierra. Gracias a todos. Dios lo bendiga. Dios bendiga America.

Sara Morris:

Hola, mi nombre es Sara Morris.

Susan Thomas-Hall:

Soy Susan Thomas-Hall.

Sara Morris:

Tengo 70 años.

Susan Thomas-Hall:

Acabo de cumplir 68 años. Empecé en Master Lock en septiembre de 1973. En total, trabajé allí durante 49 años.

Sara Morris:

Bueno, el 21 de agosto de 2023 cumpliré 45 años. Actualmente estoy allí. Sigo ahí después de todos estos años.

Me gusta mi trabajo porque es desafiante. No ves muchas mujeres en los trabajos que hago porque trabajamos con químicos muy fuertes, pero las tratas con respeto.

Nuestros mayores nos enseñaron cómo debería verse esto. No fuimos a la escuela en vano. No teníamos ningún título en nada. Simplemente se enseñó en el futuro.

Susan Thomas-Hall:

Y lo hicimos bien.

Sara Morris:

Sí.

Susan Thomas-Hall:

Me divertí mucho haciendo todo eso y fue una experiencia de aprendizaje. Aprendí mucho allí. Yo crecí allí. Empecé cuando tenía 18 años. Esas ancianas me enseñaron mucho sobre la vida.

Sara Morris:

Queríamos que el trabajo se quedara aquí. Todos estamos concentrados en nuestros trabajos, en la calidad de vida que podemos tener y simplemente trabajamos hasta los huesos. Pero simplemente no sucedió así, por lo que se envía a todas partes.

Susan Thomas-Hall:

Pero llegó el punto en el que no estábamos involucrados en el proceso de toma de decisiones porque, más o menos, te sacaban del circuito. Eso fue parte de la gran caída. Con el paso de los años, empezó a cambiar porque las personas que trajeron estaban más preocupadas por lo que podían hacer por el resultado final que por lo que necesitábamos para llevarlos al resultado final.

Reverendo Greg Lewis:

Tienes la responsabilidad de luchar hasta el amargo final. No puedes dejar que la gente te haga cosas. Tenemos que dejar de permitir que la gente nos haga cosas. Sí, tenemos que hacer que las cosas sucedan por nosotros.

Orador 5:

Amén.

Reverendo Greg Lewis:

No me importa lo que digan que esta pelea se acabó, se acabó todo. No, esto no ha terminado para mí. No ha terminado porque estaremos peleando, rasgándonos y arrastrándonos hasta el amargo final. Nunca diremos que nunca tuve nada. Nunca haremos eso.

Mandela Barnes:

… sólo para exprimir un par de centavos más para aumentar el valor para los accionistas.

Orador 7:

Sí es cierto.

Mandela Barnes:

Estamos aquí para decir que no lo aceptaremos.

Orador 8:

Así es.

Mandela Barnes:

No vamos a tomar esto en silencio. No vamos a hacernos a un lado y dejar que se lleven estos trabajos bien remunerados de esta comunidad.

Susan Thomas-Hall:

Están cometiendo un gran error. Anteponer las ganancias a las personas es perjudicial. Cuando tienes una comunidad que te ha acogido durante todos estos años, es como darle la espalda a tu mejor amigo.

Sara Morris:

Qué vergüenza. Que vergüenza que nos pongas… Después de todos estos años de todo este servicio que les hemos brindado, merecemos algo mejor que esto.

Susan Thomas-Hall:

No sé a dónde va, pero sé que hasta el día de hoy no les han dado a los empleados una verdadera razón. No sé si les da vergüenza decir ganancias. Piensa en lo que esto significa para las personas que te pusieron donde estás. Sé lo duro que trabajan. Yo era uno de ellos y les permití trabajar más duro de lo que debería haber hecho. Pero fue por el amor a la empresa. Entonces, simplemente darle la espalda, ¿por qué?

Sara Morris:

Bueno, quiero que recuerden que éramos hombres y mujeres trabajadores y nos preocupamos por la comunidad, nos preocupamos por la gente. Quiero que recuerden que estuvimos en ese lugar y lo logramos. Entonces se puede hacer.

Susan Thomas-Hall:

Realmente espero y rezo para que miren hacia atrás en 32nd y Center y sepan que de ahí vinieron.

Sara Morris:

Lo extrañaré.

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Source: https://therealnews.com/theyre-making-a-huge-mistake-master-lock-workers-speak-out-on-plant-closure



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