Greer Turner
Empezamos a hablar de ello ya en agosto o septiembre. Pasaron un par de meses antes de que dijéramos: “Tomemos esto en serio”. Sabíamos que se acercaba el invierno y que podrían empezar a suceder cosas.
Además, sabíamos que, durante los últimos cinco años, Morgan había querido vender el negocio. La posición en la que pensábamos que se encontraba la tienda cuando empezamos a hablar sobre la sindicalización era que ella dijo que tenía un comprador pero que él no quería administrar la tienda, no quería involucrarse. Quería que funcionara exactamente como antes.
Morgan incluso tuvo conversaciones con una persona acerca de convertirse en gerente y con otra persona acerca de asumir su trabajo como gerente general. Nos preocupaba que, si entraba una nueva persona, nos quitaría ciertas cosas que nos gustaban de trabajar allí o que, si esas cosas cambiaban, ya no sería un lugar de trabajo sostenible.
Por ejemplo, teníamos sillas en nuestras cajas registradoras. No queríamos que alguien entrara y dijera: “No puedes tener sillas. Tienes que ponerte de pie”. No queríamos que alguien viniera y dijera: “Le vamos a pagar el salario mínimo”, porque en Pensilvania eso equivale a 7,25 dólares y todos ganamos 16,25 dólares.
Además, si la tienda fuera a ser más rentable, queríamos poder negociar el reparto de beneficios. Nuestro [thought was], si la venta es real, queríamos hacer algo para proteger nuestros derechos. No pensamos que nos despedirían por ello.
Alrededor de octubre es cuando realmente empezamos a ponernos serios. Empezamos por acercarnos a un grupo de sindicatos; nadie se comunicaba con nosotros. [Eventually, I reached out to] el Comité Organizador del Lugar de Trabajo de Emergencia [EWOC]. Nos conectamos con Richard Renner, que es abogado en DC. Creo que ya está jubilado, pero se especializó en denuncias y asuntos laborales. Él dijo: “Ustedes pueden organizar su propio sindicato”.
Ya había oído eso antes. Pero pensé: parece un montón de trabajo, parece realmente difícil. Y él dijo: “No, yo te ayudaré. Sólo hay que presentar ciertos estatutos. Hay que hacer una revisión financiera”, cosas así.
Entonces decidimos que queríamos iniciar nuestro propio sindicato y teníamos la esperanza de organizar nuestro propio lugar de trabajo y luego, si otros trabajadores de South Street querían unirse, organizar también a South Street. No sé si estás familiarizado con South Street; es similar a Bourbon Street en Nueva Orleans. Hay muchos bares, se bebe mucho, hay muchas tiendas de sexo. También hay mucho arte popular. Es este antiguo espacio contracultural que tiene galerías de arte, y hay gente que se está emborrachando como loco.
Además, hay muchos jóvenes, mucha gente queer y están sucediendo muchas cosas de base. Está poblado en gran parte por pequeñas empresas: muchas tiendas vintage, cristalerías y cosas así. Nuestra esperanza había sido que nos sindicalizáramos, y entonces tal vez si otras tiendas de sexo u otros trabajadores de pequeñas empresas quisieran unirse, podríamos formar nuestro propio sindicato independiente.
Hice tarjetas sindicales en mi iPad. El abogado me envió lo que necesitaban incluir; Los imprimí y todos los firmamos. A partir de ahí, terminamos leyendo una carta en una reunión de personal. Nos turnamos; cada uno leemos un párrafo. Solicitamos el reconocimiento voluntario. Esto fue el 5 de diciembre.
Fuente: jacobin.com
